Change-Projekt-Management im Fokus Unternehmenskultur

1. Bestandsaufnahme der kulturellen Ist-Situation
   Mit Hilfe einer unternehmensweiten Werte-Analyse werden die persönlichen Werte von Mitarbeitern, deren Wahrnehmung von kulturellen Werten und deren gewünschten Kulturwerte ermittelt.
2. Entwicklung einer kulturbasierten Vision 2020
   In einem gemeinsamen Prozess mit allen Führungskräften wird das zukünftige Geschäftsmodell definiert. Diese Vision dient der Zielentwicklung im kulturellen Change Prozess.
3. Definition der kulturellen Ziel-Werte
   Die Festlegung der kulturellen Ziel-Werte ermöglicht die Operationalisierung der Vision und muss sorgfältig erarbeitet werden. Die Ziel-Werte werden zu Prinzipien für Entscheidungen im Unternehmen. Geteilte Werte stärken das gemeinsame Vertrauen.
4. Gestaltung der Change-Strategie
   Die Change-Strategie skizziert eine Umsetzungsarchitektur. Sie ermöglicht Orientierung und schafft die kulturelle Verbindung zwischen der Unternehmensleitung, den Führungskräften und den Mitarbeitern.
5. Systemumfassende Umsetzung und Kommunikation von Innen nach Außen
   „Gemeinsam in Kommunikation kommen“ ist das Motto der kulturellen Weiterentwicklung. Kontinuierliche Plattformen, die dem unternehmensweiten Dialog dienen, stehen im Mittelpunkt. Die Implementierung wird von Programmen der Führungskräfteentwicklung und des Werte-Bewusstseins unterstützt.